倘若领导让助理发布一个命令:通知所有职工(假如只有51人)周六上午八点在会议室开会。
领导提供这些员工的所有联系方式包括手机、邮箱等。问:假如我们是助理,会怎么做?
其实,在这个任务中,领导所关心的是不是任务的传达方式,手机电告通知也好,邮件通知也好,领导所在乎的最后会给他一个交代,所有人都接收到了这个通知,会有多少人能来参加,不能参加的人是什么原因不能参加,让领导做到心中有数,周六是对着哪些人开会。
这件事所说明的是交流具有双向性。领导布置完任务,作为一个助理,要做到让领导随时知道这个任务的进度。这才是一个企业所需要的真正人才。
这句话是在一次成功学的授课中讲到的,我听了让我汗流浃背,我只关心节约成本和效率问题,却忽略了最关键的问题,要让领导清楚知道任务的进度。
还有一句话,也是在这次课程中听到的,自己在企业中能够被领导利用,是十分值得庆幸的一件事,不过,要随时通过自身努力,不断提升,保持自己被利用的价值,才是最重要的。